La comparaciĆ³n del tĆtulo de este artĆculo con la pelĆcula de el Bueno, el Feo y el Malo podrĆa ser inevitable pero aunque me hubiera gustado hacerlo me siento incapaz de hacer la correspondencia entre el Bueno y el Malo con el CEO y el SEO en los casos que conozco, por lo que me quedarĆ© con el FEO.
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Si bien es cierto que abundan en el mercado grandes y experimentados profesionales que ejercen de SEO y ofrecen sus servicios de forma profesional, metĆ³dica y exitosa, creo que la gran competencia para todos ellos, asĆ como a las empresas que ofrecemos este servicio, reside en la interminable lista de individuos, sobrinos, yernos y amigos aficionados que por unos euros al mes realizan chapuzas varias a las que denominan SEO por ponerle un nombre.
Creo que ya son demasiados los casos en los que nos encontramos sitios web penalizados por enlaces procedentes de granjas de enlaces, sitios web cargados de palabras clave y carentes de sentido, con cĆ³digos fuente que parecen verdaderas pocilgas, sitemaps sin actualizarse en un aƱo, etc.
Lo peor del caso es cuando el CEO en cuestiĆ³n defiende al supuesto SEO, entendiendo que los resultados tardan en llegar, haciendo alarde de haber leĆdo un par de blogs al respecto, pero en especial se defiende al SEO no por los resultados obtenidos, sino por su calidad de sobrino, yerno o amigo de no se sabe bien quien, y que en definitiva ofrece sus mediocres servicios por unos pocos euros al mes, como si le estuviera haciendo un favor.
Es en este caso cuando creo que el mediocre o el verdadero FEO es el CEO en lugar del SEO, en cuanto deberĆa preocuparse mas por los resultados de su negocio y la sostenibilidad del mismo, dĆ”ndole la importancia que ello requiere y poniĆ©ndolo en manos de profesionales.
ĀæAcaso si el CEO se pone enfermo, acudirĆa a un sobrino, yerno o amigo de no se sabe bien quien, antes que al mĆ©dico?
Si con la salud no se juega, con el posicionamiento del negocio tampoco.