Cómo la Hotelería pasó de ser un Arte a ser una Ciencia

Cómo la Hotelería pasó de ser un Arte a ser una Ciencia

La evolución del sector hotelero en las últimas décadas ha sido impulsada por los cambios demográficos y las nuevas tecnologías. Internet ha transformado la forma en que los consumidores perciben los hoteles. El Revenue Management y el uso de tecnologías como el Big Data y la Inteligencia Artificial son clave en esta industria. Además, la gestión de la deserción es fundamental para mantener la cuota de mercado. En este artículo, analizaremos estos temas en detalle.

Nuestro queridísimo sector lleva evolucionando por más de tres décadas.  El impacto combinado de los cambios demográficos y las nuevas tecnologías son los principales catalizadores de esta metamorfosis. Internet ofrece a los consumidores la oportunidad de pensar en los hoteles como si se tratara de  mercancía.

Los hoteles habían estado bajando precios para obtener una ventaja competitiva justo después de la crisis de 2008 y hasta 2015 aproximadamente. A partir de ahí, con las tendencias de Revenue Management, se puso de moda el afán por subir precios, mientras la vaca diera leche.

Los muchos cambios que ocurren hoy en día son una prueba positiva de que esta industria ya no se limita a ser un «arte«. Nos hemos mudado oficialmente al un mundo «alta tecnología, alto contacto«. Dirigido por la gestión de ingresos, pero ahora incluye la gestión de canales de distribución, marketing en redes sociales, el Big Data, y como no, la Inteligencia Artificial.

Primero fueron las Tarifas

El Revenue Management es el conjunto de técnicas que determinan qué solicitudes de reserva aceptar y cuáles rechazar para optimizar los ingresos. Los principios de la gestión de ingresos tuvieron su origen en la industria de las aerolíneas en la década de 1970, pero los conceptos son igualmente aplicables a hoteles, restaurantes, atracciones y lugares de recreación. Los Campings y otros negocios como Clubes de Golf, todavía andan a remolque del pasado. Tal vez la turoperación tenga algo, o mucho que ver.

Las marcas hoteleras, lideradas por Marriott y Hilton en las décadas de 1980 y 1990, generaron una gran variedad de marcas nuevas. En el siglo XXI, todas las empresas hoteleras importantes tenían una verticalidad de marcas, desde hoteles económicos hasta hoteles de servicio completo. Esto lo viví, o mas bien lo sufrí en primera persona cuando trabajé para Intercontinental Hotels en California durante esa época.  Las agencias de viajes en línea (OTA) comenzaron a vender productos hoteleros con grandes descuentos y esto llevó a las marcas a negociar tarifas con las OTA.

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