La Agenda 2030 y el sector hotelero: ¿una hoja de ruta útil o un traje a medida que no nos entra?
Albert Barra23 de marzo de 2025 · 4 min de lectura
LA IDEA
Este artículo propone una reflexión crítica sobre la implementación de la Agenda 2030 en la hotelería, exponiendo las tensiones entre sus principios y la operativa real de los hoteles. A partir de una visión desde dentro del sector, se plantean los límites, contradicciones y retos que enfrenta el profesional hotelero a la hora de traducir los ODS en acciones concretas
EN ESTE ANÁLISIS
Los límites reales de la Agenda 2030 en la hotelería
Tres alertas que deberíamos tener en cuenta
Y ahora, ¿qué? Tres ideas para avanzar sin renunciar al sentido común
LEAD HOSPITALITY·INSIGHTS
GESTIÓN HOTELERA
Cuando oigo hablar de la Agenda 2030 en foros de sostenibilidad hotelera, hay algo que siempre me chirría. No por el fondo, que comparto. ¿Quién no desea un mundo más justo, más sostenible y más colaborativo? Lo que me preocupa es la forma, la falta de ajuste entre lo que se propone y lo que realmente podemos hacer desde un hotel que, como tantos, se deja la piel por sobrevivir en mercados hipersaturados, regulaciones cambiantes y márgenes cada vez más estrechos.
La Agenda 2030 no es ajena a la industria hotelera. De hecho, nos menciona de forma directa en varios de sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), desde el consumo responsable hasta el trabajo digno, pasando por la igualdad de género, la acción climática o la innovación. Hasta ahí, bien. Pero cuando aterrizamos todo eso en la operativa diaria, la pregunta es inevitable: ¿cómo lo hacemos sin convertirnos en víctimas de nuestra buena voluntad?
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