En los meses de Diciembre y Enero es cuando nos encontramos preparándonos para el cambio, personal y empresarial, en función de nuestra visión para el año siguiente. Personalmente, nunca he sido de proclamar ni de pensar en propósitos para el año que empieza. Mas que nada por que los propósitos son por lo general cosas que quedan en el pensamiento únicamente y pocas veces terminan por llevarse a cabo ya que no significan un plan garantizado para un cambio duradero.
Pero quería escribir realmente sobre la visión de la capacidad de Liderazgo de cada uno de nosotros, y la necesidad de alinear dicha visión de cara a los objetivos que nos ponemos por delante para el corto plazo.
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La visión es el punto de partida del liderazgo.
El punto de partida que cada uno debería emprender para desarrollar la visión, es el deseo de desarrollar una base sostenible a partir de la cual crecer, no solo buscarse la vida para sobrevivir.
La visión determina la dirección.
El objetivo del liderazgo es ir a alguna parte. Si no vas a ninguna parte, tu capacidad de liderazgo no importa. Compartir en XUna vez que la visión se hace más explícita y concreta, otras cosas terminan por fluir de ella: un nuevo plan estratégico, un nuevo plan operativo anual y un plan de cambio para la transición, todo con la visión clara y fuertemente identificada y compartida a fondo con el equipo que se gestiona.
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