Lead Hospitality
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¿Saben los hoteleros qué entiende realmente el cliente por calidad?

LA IDEA

En Hotelería seguimos confundiendo calidad con instalaciones cuando, en realidad, la calidad la define el cliente a través de su experiencia. Este artículo analiza por qué el servicio sigue infravalorado, cómo la cultura empresarial limita la personalización real y por qué la gran asignatura pendiente del sector no está en el producto, sino en la gestión.

EN ESTE ANÁLISIS
  • La calidad no la define el hotel: la define el cliente
  • El gran malentendido de la hotelería: creer que el producto pesa más que el servicio
  • La calidad exige libertad operativa, y la libertad exige un cambio cultural
  • España, la gran planta hotelera… y la gran asignatura pendiente

Siempre que entro en un hotel me hago la misma pregunta: ¿sabemos de verdad qué entiende el cliente por calidad? No me refiero a lo que creemos nosotros. Ni a lo que dicen nuestros manuales. Ni a lo que figura en una auditoría interna. Me refiero a lo que el huésped, en silencio, evalúa desde el momento en que llega hasta el momento en que se va.

La respuesta, si nos guiamos por demasiadas experiencias reales, no invita precisamente al optimismo. Tengo la sensación de que en demasiadas ocasiones la hotelería sigue enfocando su propuesta más hacia el beneficio a corto plazo que hacia la verdadera comprensión de lo que el cliente valora. Y ese error, que puede parecer pequeño o incluso asumible, acaba teniendo enormes consecuencias estratégicas.

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