Lead Hospitality
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Cuándo un hotel necesita más disciplina y menos motivación

LA IDEA

En Hotelería hemos hablado mucho de motivación y quizá demasiado poco de disciplina. Cuando los estándares son ambiguos, las responsabilidades se diluyen, el seguimiento desaparece y el incumplimiento no tiene consecuencias, quienes terminan pagando el precio suelen ser precisamente los mejores profesionales. Una reflexión sobre cómo recuperar la exigencia, la responsabilidad y la coherencia sin convertir la dirección de equipos en autoritarismo.

EN ESTE ANÁLISIS
  • El problema no siempre es la motivación: muchas veces es el sistema de trabajo
  • Cuando la tolerancia empieza a castigar a quienes hacen bien su trabajo
  • Estoy cansado de algunas conversaciones sobre motivación
  • Creo profundamente en motivar, formar, escuchar, desarrollar, reconocer y dar oportunidades

Estoy cansado de algunas conversaciones sobre motivación. Y utilizo deliberadamente la palabra cansado. Cansado de reuniones en las que intentamos encontrar nuevas maneras de entusiasmar a personas que conocen perfectamente lo que tienen que hacer y, simplemente, han aprendido que no pasa demasiado cuando no lo hacen. Cansado de buscar dinámicas, discursos, incentivos y palabras inspiradoras para solucionar problemas que, en realidad, son mucho más elementales: falta de estándares, responsabilidades difusas, ausencia de seguimiento y consecuencias que nunca llegan.

Lo digo después de muchos años viendo funcionar hoteles, equipos excelentes, equipos difíciles y equipos que parecían difíciles hasta que uno empezaba a observar cómo estaban siendo dirigidos. Creo profundamente en motivar, formar, escuchar, desarrollar, reconocer y dar oportunidades. He dedicado muchísimo tiempo a ello y seguiré haciéndolo. Pero también he aprendido algo bastante menos agradable: llega un momento en el que seguir intentando motivar un incumplimiento reiterado deja de ser liderazgo para convertirse en una forma bastante sofisticada de evitar el conflicto.

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