El eslabón invisible: la experiencia del franquiciado como estrategia de marca
La experiencia del franquiciado es el eslabón olvidado de la hotelería, pero también uno de los más determinantes. Diseñarla con la misma estrategia y profundidad que la experiencia del huésped o del empleado puede marcar la diferencia entre una red hotelera coherente y poderosa, o una marca fragmentada e incoherente.
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Durante años, cuando hablamos de gestión de la experiencia en hotelería, el foco ha estado, con razón, en el cliente y el equipo humano. Pero hay una figura crucial que rara vez ocupa titulares, aunque su impacto sobre la marca, la cultura organizacional y la experiencia del huésped es total: el franquiciado.
Quien dirige una franquicia hotelera no es un mero ejecutor de un modelo de negocio estandarizado. Es, en realidad, el guardián local de una marca global. Es quien traduce una promesa intangible en una vivencia concreta. Y eso no se logra únicamente con manuales y estándares: se construye con relaciones, con sistemas eficaces, con una cultura compartida y con liderazgo de doble vía.
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