el Revenue Management esclavo de la Competencia, o culpar al mercado de lo mal que van las cosas
Albert Barra31 de enero de 2019 · 4 min de lectura
LA IDEA
Descubre por qué los Revenue Managers "menos sofisticados" dependen en exceso de la competencia y cómo esto puede llevar a errores estratégicos.
EN ESTE ANÁLISIS
Personalmente, me encantan los datos y especialmente encontrar patrones que a simple vista son difíciles de detectar
Ocurre muchas veces en que las correlaciones son tan obvias que puedo sacar rápidamente conclusiones simplemente observando aleatoriamente algunas muestras
Es decir, los Revenue Managers 'menos sofisticados' dependen en gran medida de la información que observan en su competencia
No estoy diciendo que los movimientos de precios de la competencia no sean importantes
LEAD HOSPITALITY·INSIGHTS
GESTIÓN HOTELERA
Personalmente, me encantan los datos y especialmente encontrar patrones que a simple vista son difíciles de detectar. Ocurre muchas veces en que las correlaciones son tan obvias que puedo sacar rápidamente conclusiones simplemente observando aleatoriamente algunas muestras.
A lo largo de mi carrera, he trabajado con docenas de Revenue Managers, unos de verdad, y otros que solo se hacen llamar por este nombre, en diferentes tipos de establecimientos y, a lo largo de los años, un patrón se ha confirmado sistemáticamente.
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