Albert Barra20 de febrero de 2025 · 2 min de lectura
LA IDEA
En este texto se reflexiona sobre la importancia de conocer y entender a cada persona individualmente en una organización, para aprovechar al máximo su potencial. Se destaca la necesidad de cambiar el lenguaje y adoptar una estrategia de microsegmentación y fidelización individualizada. La diversidad se considera un activo.
EN ESTE ANÁLISIS
Para empezar cada vez me gusta menos eso de “gestionar personas”, me suena demasiado impersonal, parece como si cosificara al ser humano
Debemos empezar a cambiar el lenguaje para poder cambiar la realidad
No puedo gestionar, perdón, relacionarme adecuadamente en la organización con quien no conozco
Por tanto acercarse al trabajador, a la persona no es un hecho puntual, sino que es un estado permanente
LEAD HOSPITALITY·INSIGHTS
GESTIÓN HOTELERA
Para empezar cada vez me gusta menos eso de “gestionar personas”, me suena demasiado impersonal, parece como si cosificara al ser humano. Debemos empezar a cambiar el lenguaje para poder cambiar la realidad.
Dicho esto, vamos al meollo. No puedo gestionar, perdón, relacionarme adecuadamente en la organización con quien no conozco. Cada trabajador, cada persona es un mundo, con sus gustos, sus motivaciones, sus debilidades, y sólo cuando la estrategia de la organización conlleve saber de estas diferencias podrá sacar el máximo partido de cada uno de sus miembros.
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