los Síndromes más habituales en la Gestión de Recursos Humanos y que hay que evitar a toda costa
Albert Barra27 de diciembre de 2018 · 3 min de lectura
LA IDEA
Descubre los síndromes más comunes que pueden surgir al considerar una promoción interna en Recursos Humanos. Evita estos problemas y maximiza tu éxito empresarial.
EN ESTE ANÁLISIS
El Sindrome de Peter Según el Principio de Peter, los empleados tienden a elevarse a su nivel de incompetencia
En otras palabras, un excelente técnico no necesariamente sería un buen director técnico
Darles a los empleados nuevos roles y aumentar sus responsabilidades, en particular los gerenciales, inevitablemente conduce a algunos problemas de gestión
Esta tendencia tan desastrosa podría resultar en una pirámide invertida de habilidades
LEAD HOSPITALITY·INSIGHTS
GESTIÓN HOTELERA
Quienes trabajan en Recursos Humanos, al tratar la posibilidad de una promoción interna para cubrir una vacante, son conscientes de aquello que todos sabemos de "es mejor malo conocido que bueno por conocer".
Tal vez exagero, pues ya puestos a elegir, un buen profesional de los RRHH agotará todas las posibilidades por conseguir al bueno que le queda por conocer, lo que hace más complicada su labor.
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