los Síndromes más habituales en la Gestión de Recursos Humanos y que hay que evitar a toda costa
Descubre los síndromes más comunes que pueden surgir al considerar una promoción interna en Recursos Humanos. Evita estos problemas y maximiza tu éxito empresarial.
- El Sindrome de Peter Según el Principio de Peter, los empleados tienden a elevarse a su nivel de incompetencia
- En otras palabras, un excelente técnico no necesariamente sería un buen director técnico
- Darles a los empleados nuevos roles y aumentar sus responsabilidades, en particular los gerenciales, inevitablemente conduce a algunos problemas de gestión
- Esta tendencia tan desastrosa podría resultar en una pirámide invertida de habilidades

Quienes trabajan en Recursos Humanos, al tratar la posibilidad de una promoción interna para cubrir una vacante, son conscientes de aquello que todos sabemos de "es mejor malo conocido que bueno por conocer".
Tal vez exagero, pues ya puestos a elegir, un buen profesional de los RRHH agotará todas las posibilidades por conseguir al bueno que le queda por conocer, lo que hace más complicada su labor.
La verdad es que no siempre lo conocido es mejor, y a veces una empresa puede caer en uno de los Síndromes que a continuación detallo, y generan si cabe, más problemas que dejar una posición por cubrir.

No te quedes a mitad de la idea.
Has utilizado tus lecturas gratuitas. Puedes terminar este artículo con un único pago, sin suscripción, o acceder sin límites a Lead Hospitality.
Crea tu cuenta gratuita con Google y continúa leyendo con el acceso disponible para suscriptores.
Alta gratuita · una sola cuenta Lead Hospitality
