Ascender ya no motiva: lo que la hotelería está haciendo mal con el liderazgo
Albert Barra13 de enero de 2026 · 5 min de lectura
LA IDEA
Cada vez más profesionales en hotelería rechazan ascender a puestos de mando no por falta de ambición, sino porque el modelo actual de liderazgo se percibe como un coste personal. Salarios poco atractivos, alta presión, escasa conciliación y roles mal diseñados han convertido el ascenso en una decisión poco deseable. Este artículo reflexiona sobre cómo rediseñar el liderazgo en hotelería para que vuelva a ser una oportunidad de crecimiento y no una renuncia.
EN ESTE ANÁLISIS
Cuando ascender deja de ser un premio y pasa a ser un coste
El problema no es que no quieran liderar, es el sistema que quema a quien lidera
Durante años dimos por hecho que ascender era el objetivo natural de cualquier profesional
En hotelería, además, el ascenso venía cargado de simbolismo: más responsabilidad, más estatus, más reconocimiento
LEAD HOSPITALITY·INSIGHTS
GESTIÓN HOTELERA
Durante años dimos por hecho que ascender era el objetivo natural de cualquier profesional. En hotelería, además, el ascenso venía cargado de simbolismo: más responsabilidad, más estatus, más reconocimiento. Era casi un rito de paso. Quien no aspiraba a “ser jefe” parecía no estar entendiendo el juego.
Sin embargo, algo ha cambiado. Y no es un matiz, es un cambio estructural. Hoy me encuentro cada vez más con profesionales brillantes, comprometidos, con criterio y vocación de servicio… que no quieren dar el paso a posiciones de mando. No por falta de ambición, sino por exceso de lucidez.
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