Albert Barra13 de agosto de 2018 · 4 min de lectura
LA IDEA
En este artículo, abordo la cuestión de la paridad de precios en la industria hotelera y argumento a favor del control de la distribución por parte del hotelero. Exploro cómo la paridad de precios puede afectar negativamente el rendimiento del hotel en su sistema de distribución y sugiero que considerar factores como comisiones y volumen de ventas puede ser más beneficioso. Ilustro esto con un ejemplo de tres distribuidores diferentes y cómo su tratamiento de precios puede generar complicaciones para el hotel.
EN ESTE ANÁLISIS
De mi artículo anterior se han comentado objecciones (y muchos mensajes de apoyo) que quisiera rebatir en una serie de artículos
La primera cuestión que quise comentar es la de la parirad o no de precios, que ya hemos debatido otras veces en estas paginas
Es decir, el hotelero se encuentra forzado a aplicar paridad de precios, muy probablemente contra su voluntad y por complacer a sus distribuidores por igual
Debe quedar claro que no me posiciono en contra de la paridad de precios, sino a favor del control de la distribución por parte del hotelero
LEAD HOSPITALITY·INSIGHTS
REVENUE MANAGEMENT CENTRADO EN EL CLIENTE
De mi artículo anterior se han comentado objecciones (y muchos mensajes de apoyo) que quisiera rebatir en una serie de artículos.
La primera cuestión que quise comentar es la de la parirad o no de precios, que ya hemos debatido otras veces en estas paginas.
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