Ideas, conocimiento y comunidad para un mejor futuro en la Hotelería.
PORAlbert BarraHotelería · Estrategia · Liderazgo · Marketing
Un Manual de Gobierno Integrado convierte demanda, capacidad, promesa y margen en reglas comunes de decisión. En este artículo desarrollo su estructura, responsabilidades, ciclos…
La plantilla hotelera adquiere valor cuando sus horas, competencias y capacidad de respuesta coinciden con el momento exacto en que el huésped las necesita.…
Muchos hoteles atribuyen sus dificultades comerciales al marketing, la distribución o el Revenue Management cuando el problema real puede estar en un producto que…
La ocupación sigue siendo uno de los indicadores más celebrados en Hotelería, pero llenar un hotel no significa necesariamente hacerlo rentable. Descuentos innecesarios, grupos…
La Hotelería habla continuamente de personalización, experiencias memorables y momentos wow, pero muchos huéspedes todavía tienen que esperar, repetir información, buscar respuestas o perseguir…
El Viaje del Huésped nace de una convicción adquirida durante años trabajando en Hotelería: el cliente no experimenta departamentos, procesos ni organigramas, sino una…
Llevamos décadas construyendo tecnología hotelera alrededor de la habitación. HotelGEX nace de una idea incómoda: nos hemos equivocado de centro.
Los principales KPIs de un hotel pueden estar cumpliendo objetivos mientras debajo empiezan a crecer problemas de rentabilidad, servicio, procesos o personas. Analizo cómo…
Muchos hoteles viven atrapados en una paradoja: sus equipos trabajan intensamente, resuelven decenas de problemas cada día y, sin embargo, apenas encuentran tiempo para…
Propiedad y operador pueden revisar los mismos resultados y estar evaluando negocios distintos. Propongo un Contrato de Gobierno del Activo para ordenar derechos de…
La Hotelería internacional exige algo más que seguir tendencias globales. Analizo seis tensiones que están transformando la demanda, el talento, la distribución, el posicionamiento…
La plantilla hotelera no debería presupuestarse como una cifra heredada del ejercicio anterior, sino como la capacidad necesaria para cumplir una promesa concreta de…
Un hotel puede atraer demanda, disponer de inventario, cumplir sus estándares y aun así destruir margen porque esas cuatro realidades se dirigen por separado.…
Un manual de continuidad operativa no debe intentar anticipar todas las emergencias, sino proteger los servicios esenciales del hotel cuando faltan sistemas, personas, suministros…
Los hoteles controlamos nóminas, energía, compras, comisiones y consumos, pero existe otro coste mucho más difícil de encontrar en la cuenta de resultados: el…
La importancia del servicio al cliente en la industria hotelera y cómo la tecnología puede afectar la conexión humana. La clave está en crear…
En un hotel estacional, cerrar bien exige mucho más que completar inventarios y apagar instalaciones. Propongo un Cierre de Temporada en Cinco Activos para…
Los hoteles bajo una misma marca necesitan consistencia, pero imponer idénticos procedimientos puede deteriorar servicio, productividad y margen. Propongo un Mapa de Reglas, Criterios…
Los KPI hoteleros pueden mejorar el rendimiento, pero también empujar a los equipos a proteger una cifra a costa del huésped, la calidad o…
Una estancia hotelera rara vez pertenece a una sola persona. Quien reserva puede no ser quien paga, decide, utiliza más servicios o condiciona la…
El precio de compra rara vez explica cuánto terminará pagando un hotel. Propongo una matriz práctica para evaluar proveedores, equipamiento y consumibles incorporando reposiciones,…
Un hotel puede disponer de 200 habitaciones y ser incapaz de operar 200 estancias con el estándar prometido. Esta auditoría identifica la capacidad física,…
El activo hotelero empieza a reducir el GOP mucho antes de quedar obsoleto. Propongo un método para medir ese castigo operativo, priorizar inversiones y…
Cuando la demanda se vuelve imprevisible, bajar precios parece ofrecer control, pero a menudo solo entrega margen sin comprar reservas adicionales. Propongo una arquitectura…
Durante décadas hemos pensado que un hotel competía fundamentalmente contra otros hoteles de su destino, categoría y segmento. Sin embargo, el huésped actual construye…
La planificación de Pisos parece sencilla hasta que intentamos convertir ocupación, salidas, entradas, repasos, cambios de ropa, prioridades, cargas de trabajo y excepciones en…
La Inteligencia Artificial está dejando rápidamente de ser una ventaja competitiva para convertirse en infraestructura disponible para prácticamente cualquier hotel. Cuando todos podamos utilizar…
La inteligencia artificial está multiplicando la capacidad de los hoteles para analizar información, pero disponer de más respuestas no garantiza tomar mejores decisiones. Este…
La victoria de España en el Mundial representa mucho más que un éxito deportivo. Refuerza la marca país, mejora el posicionamiento internacional del destino…
La consistencia en el marketing es clave para establecer una conexión más duradera con los clientes. Asegúrese de que su marca refleje coherencia en…
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