Cuando solo tienen un Martillo… lamentablemente ruedan cabezas
La hospitalidad es una industria que depende en gran medida de los resultados financieros. Sin embargo, en muchos hoteles, estos resultados se convierten en el único criterio de evaluación de la gestión directiva. En este artículo, exploramos cómo distintos tipos de directivos enfrentan temporadas difíciles y cómo la falta de un propósito empresarial bien definido puede derivar en decisiones equivocadas. En última instancia, el éxito en la hotelería no debería medirse solo en términos de rentabilidad, sino en el impacto global del hotel en su comunidad, su equipo y su entorno.
- "Si tu única herramienta es un martillo, tiendes a tratar cada problema como si fuera un clavo"
- Esta semana estuve compartiendo un rato con un amigo, que a la postre es director general de uno de los grandes hoteles de la Costa del Sol
- Mientras charlabamos sobre los misterios de la vida, frente a una copa de vino, sin venir a cuento le hice un comentario
- Muchos Directivos se esforzarán en maquillar los resultados, en buscar explicaciones razonables del porque las ventas no han sido las esperadas

Esta semana estuve compartiendo un rato con un amigo, que a la postre es director general de uno de los grandes hoteles de la Costa del Sol. Mientras charlabamos sobre los misterios de la vida, frente a una copa de vino, sin venir a cuento le hice un comentario...
"Pronto van a empezar a rodar cabezas..."
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