Albert Barra20 de septiembre de 2018 · 1 min de lectura
LA IDEA
Los recelos de los directivos hacia los cambios en los hábitos de conducta reflejan una cultura empresarial en crisis. Algunos temen perder el control ante el nuevo poder descentralizado y digital. La empresa no puede ser hostil a las herramientas y prácticas digitales.
EN ESTE ANÁLISIS
Las implicaciones prácticas del análisis
Los criterios para trasladarlo a la operación
Las decisiones que conviene revisar en tu hotel
LEAD HOSPITALITY·INSIGHTS
GESTIÓN HOTELERA
Los recelos de algunos directivos de muchos hoteles hacia la la forma en que la sociedad evoluciona en cuanto a sus hábitos de conducta, son un síntoma de una cultura empresarial que está en jaque y cuestionada nada menos que por el propio mercado. Una resistencia conservadora y defensiva que se refugia en el poder, alimentada por el control jerárquico y vertical de la organización y que bloquea la libertad y la creación del capital humano dentro de la empresa.
Algunos directivos, pasan por alto el hecho que un nuevo poder descentralizado, abierto y compartido, basado en el mérito y la creación, se abre paso con fuerza en las organizaciones, y temen perder el poder si pierden el control.
HAS ALCANZADO TU LÍMITE GRATUITO
Elige cómo quieres continuar
Puedes desbloquear este análisis por 1,00 € o elegir una suscripción.
✓
Pago único para este artículo
✓
Suscripción para acceder a más contenido según tu nivel
Utilizamos cookies necesarias para que la web funcione y, solo con tu permiso, cookies opcionales de analítica, personalización y marketing. Puedes cambiar tu elección en cualquier momento.
