La Estrategia Hotelera No Consiste en Decidir Qué Hacer. Consiste en Decidir Qué No Hacer
La estrategia hotelera no consiste en hacer más que la competencia, sino en elegir mejor. Inspirado en los orígenes del pensamiento estratégico, este artículo reflexiona sobre la importancia de las renuncias, la coherencia, la incertidumbre y la capacidad de decidir qué no hacer para construir hoteles con una identidad sólida, una propuesta de valor diferenciada y una ventaja competitiva sostenible.
Albert Barra13 de julio de 2026 · 12 min de lectura
EN ESTE ANÁLISIS
La verdadera estrategia empieza cuando aprendemos a renunciar
La estrategia no elimina la incertidumbre: enseña a convivir con ella
Vivimos en una época en la que parece que todos los hoteles deben hacerlo todo
Tener más servicios, más canales de venta, más segmentos de clientes, más experiencias, más promociones, más presencia en redes sociales y más proyectos abiertos al mismo tiempo
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