Es de conocimiento público que los monopolios son armas de doble filo: si un hotel tiene la posibilidad de detentar el poder de decidir y manejar precios a su antojo, al principio puede obtener altos rendimientos por falta de alternativas. Pero a la larga, la falta de competencia terminará haciendo que se pierda el rumbo por falta de parámetros, y por otro lado el descontento de sus clientes cautivos hará que, a la primera posibilidad de cambio, se arrojen de brazos abiertos en el primero que pase cerca. Como bien dijo Kotler, “no hay fidelidad que soporte una rebaja de dos céntimos”.
Cuando se dice aquello de que “la competencia es buena”, muchos lo repiten como loros pero muy dentro de sí mismos no se lo terminan de creer, es más un dictado a seguir por mera inercia que por convicción.
¿Por qué es buena la competencia? Si hablamos de competencia sana, debemos decir que no sólo es buena, también es necesaria.
Puedes desbloquear esta Publicación
y Leerla Ahora por solo 1.00€
Suscripción Básica
Sin Tarjeta ni Pagos Asociados-
Acceso a todos los contenidos Gratuitos, sin límite mensual
-
Accede a todos los contenidos gratuitos y recibe alertas cada vez que publiquemos nuevos artículos, análisis o recursos prácticos.
-
Además, disfrutarás de descuentos exclusivos en cursos y tutoriales seleccionados
-
Suscripción Premium
Suscripción Mensualpuedes Cancelar en Cualquier Momento
-
Por solo 3€ al mes, accedes a todos los contenidos completos, sin restricciones.
-
50% de Desc. en Cursos y Tutoriales
-
Puedes cancelar cuando quieras
-
Premium Plus
Suscripción AnualLa Suscripción más Popular
-
Acceso a todos los contenidos
-
Por solo 25€ al año, accedes sin límites a todo el ecosistema Lead Hospitality
-
Todos los cursos y tutoriales GRATIS
-
Puede que también te interese:
Como indicáramos al inicio de este artículo, la mejor forma de mejorar nuestro desempeño es teniendo objetivos a cumplir, y parámetros a seguir.
Aunque parezca mentira, la competencia nos lo pone fácil: cuántos hoteles fijan sus precios en base a los de sus competidores (algo que, dentro de mi punto de vista, si se hace en forma sistemática, puede hacer correr el riesgo de apalancarse). Nos mantiene alerta para tomar decisiones de cambios y estrategias, nos empuja a innovar, a optimizar tiempo y recursos, a revisar y corregir, etc.
En síntesis, nos mantiene vivos y productivos, siempre en la búsqueda continua de mejorar.
¿Y la mala competencia? Existe y existirá por mucho que hagamos, lo importante es trazar un rumbo independientemente de lo que haga el resto de nuestros (malos) competidores.
¿Cómo beneficiarse de la competencia? Estableciendo lazos, compartiendo experiencias y gestiones exitosas. Haciendo Benchmarking rodeándonos de los que consideramos los mejores en su rubro y aprendiendo de ellos, claro. Pero aportando valor para que el beneficio sea mutuo.
Compitamos, busquemos la excelencia, el resto vendrá sólo.





Creo genuinamente que la mejor manera de conocer el valor de un Coach Hotelero es probarlo primero de forma gratuita y conocerle. 